云南新平：严格考核 作风实绩“双提升”

为规范村（社区）干部管理，提升工作执行力，云南省玉溪市新平县建兴乡按照客观公正、注重实绩、奖优罚劣的原则，修改完善村干部管理和考核办法，破解村级组织“吃大锅饭”难题，激活村（社区）干部干事创业“一池春水”。

推行精准派单 明确重要考点

建兴乡围绕智慧党建、人居环境整治、乡村振兴、产业发展等重点工作，实行“书记乡长、分管领导、中心（办）”三级派单制度。在派单对象上，认真分析研究确定是村级班子还是具体到班子成员，做到派单对象精准。在派单内容上，每月底常规事项由中心（办）研究提出，分管领导审核把关，综合办统一派单，重大事项由书记、乡长亲自派单，做到派单主体明确。在派单工作完成上，实行全程跟踪管理，对推进不到位的及时通知整改，让村（社区）能找到发力点、看到病灶所在，做到目标有刻度、执行有温度。

突出问题导向 抓好考情分析

抓实扣分原因剖析，村（社区）接到考核结果后，及时召开考情分析会议，客观分析扣分原因，查找工作薄弱环节，明确下步工作思路，制定工作措施，及时查缺补漏。通过考情分析，及时了解掌握班子成员的担当精神。对于担当精神不足的，采取能力素质培训、选树典型引领、理想信念教育等方式，增强干部担当意识，让懒作为、不作为消失在良好的考核制度之下。

实施双向考核 精准测量实绩

抓好平时业绩考核。建兴乡始终坚持高标准、高质量和严要求的工作态度，当月底次月初，由考核领导小组对村（社区）工作完成情况进行评分，切实考出村（社区）工作实绩。建立反向考核机制。村（社区）可对考核结果提出异议，经调查核实确实存在考核不认真、不负责，又导致工作推进不力的，将计入乡干部季度考核中，并且年底考核不得评先评优。通过反向考核机制，正向推动发展，进一步压实各中心（办）工作责任，发挥考核“指挥棒”作用。

强化结果运用 激励担当作为

建兴乡将村干部抓党建、乡村振兴、产业发展等重点工作完成情况，纳入村干部个人人事档案，将村干部考核“记在平时、比在平时、考在平时”，提升村干部实干精神。探索使用量化排名制度。考核领导小组对村（社区）考核结果量化排名、公开比拼，对连续两个月考核排名倒数第一的村（社区），乡党委书记将约谈村（社区）党总支书记。完善村干部报酬差异化管理机制，村干部考核结果与月岗位补贴挂钩，考核排名在后的村（社区）扣发的月岗位补贴作为考核排名在前的村（社区）的奖励。