云南新平:严格考核 作风实绩“双提升”

日期:05-12  点击:  属于:行业动态

为规范村(社区)干部管理,提升工作执行力,云南省玉溪市新平县建兴乡按照客观公正、注重实绩、奖优罚劣的原则,修改完善村干部管理和考核办法,破解村级组织“吃大锅饭”难题,激村(社区)干部干事创业“一池春水”。

推行精准派单 明确重要考点

建兴乡围绕智慧党建、人居环境整治、乡村振兴、产业发展等重点工作,实行“书记乡长、分管领导、中心(办)”三级派单制度。在派单对象上,认真分析研究确定是村级班子还是具体到班子成员,做到派单对象精准。在派单内容上,每月底常规事项由中心(办)研究提出,分管领导审核把关,综合办统一派单,重大事项由书记、乡长亲自派单,做到派单主体明确。在派单工作完成上,实行全程跟踪管理,对推进不到位的及时通知整改,让村(社区)能找到发力点、看到病灶所在,做到目标有刻度、执行有温度。

突出问题导向 抓好考情分析

抓实扣分原因剖析,村(社区)接到考核结果后,及时召开考情分析会议,客观分析扣分原因,查找工作薄弱环节,明确下步工作思路,制定工作措施,及时查缺补漏。通过考情分析,及时了解掌握班子成员的担当精神。对于担当精神不足的,采取能力素质培训、选树典型引领、理想信念教育等方式,增强干部担当意识,让懒作为、不作为消失在良好的考核制度之下。

实施双向考核 精准测量实绩

抓好平时业绩考核。建兴乡始终坚持高标准、高质量和严要求的工作态度,当月底次月初,由考核领导小组对村(社区)工作完成情况进行评分,切实考出村(社区)工作实绩。建立反向考核机制。村(社区)可对考核结果提出异议,经调查核实确实存在考核不认真、不负责,又导致工作推进不力的,将计入乡干部季度考核中,并且年底考核不得评先评优。通过反向考核机制,正向推动发展,进一步压实各中心(办)工作责任,发挥考核“指挥棒”作用。

强化结果运用 激励担当作为

建兴乡将村干部抓党建、乡村振兴、产业发展等重点工作完成情况,纳入村干部个人人事档案,将村干部考核“记在平时、比在平时、考在平时”,提升村干部实干精神。探索使用量化排名制度。考核领导小组对村(社区)考核结果量化排名、公开比拼,对连续两个月考核排名倒数第一的村(社区),乡党委书记将约谈村(社区)党总支书记。完善村干部报酬差异化管理机制,村干部考核结果与月岗位补贴挂钩,考核排名在后的村(社区)扣发的月岗位补贴作为考核排名在前的村(社区)的奖励。

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